中国工业报 苏振虹
一季度，冀中能源峰峰集团面对疫情冲击、地区萎缩等实际困难,“严”字当头强作风，狠抓落实见行动,以过硬的作风助推企业高质量发展，截至3月28日圆满完成一季度煤炭生产任务，实现了首季开门红，其中精煤生产任务提前6天完成，预计首季超计划12.5万吨。
该集团以作风建设开路，召开了两级机关作风整顿暨建设“创新型机关”动员大会，制定下发《关于开展纪律作风整顿活动的实施方案》，对三个方面21个问题进行“画像”，并制定了针对性整改措施，以钢的纪律，铁的手段，深入推进“严字工程”，彻底解决纪律松懈、作风慵懒、效率低下等突出问题，为企业实现首季开门红提供了坚强的作风保障。万年矿党委对干部作风建设中存在的不良现象进行梳理，制定了9个方面64条举措。新屯矿围绕学习不够深入、精神状态不振、工作作风不实等7个方面问题开展重点整治，制定整改措施19条。峰煤焦化公司机关各部室结合实际，推行了工作流程反馈机制、首问负责制、首次告知制、机关部室服务制，推动作风整顿走深走实。
该集团始终坚持疫情防控和安全生产“两手抓两手硬”，严格贯彻“紧严细实FALK联轴器全”大安全观，扎实推进“13589”安全管控体系建设，严抓关键时期值班值守管理及重点地区管控；坚持常态化开展疫情防控和安全综合检查，持续开展“六反六查一确保”活动，切实提高自主保安、防范风险、隐患排查治理能力。梧桐庄矿针对182705工作面加架延长、上下两巷顶板管理，182302工作面过断层等重点头面关键环节，副总以上领导以身作则，严格执行“五同步”全程写实跟班制，深入现场平衡解决制约生产的“瓶颈”，出现问题实行责任倒追，以扎实的工作作风为工作面正常推进、完成生产任务保驾护航。羊东矿扭住破解制约安全生产的难题，制定完善《羊东矿创新创效工资管理办法》，管技人员充分发挥示范作用，做到带头攻坚、带头奉献、带头担当、带头反思、带头严管、带头落实“六个带头”，掀起了真抓实干、担当奉献的热潮。
该集团坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，持续巩固“一井一面”“一井两面”生产格局。不断强化“四新”应用，实施“四效”管理，加快工艺设备的更新改造，加速矿井机械化、自动化、信息化和智能化水平。梧桐庄矿、万年矿、九龙矿、羊东矿等主力矿井主力工作面月单产稳定在10万吨以上，为实现“首季开门红”打下坚实基础。