中国工业报 陈述明
3月30日，仰韶酒业2020年度双先表彰会在世界美酒特色产区——河南渑池仰韶酿酒生态园区隆重举行，会议全面回顾了仰韶酒业2020年的各项工作，总结分析了仰韶酒业当前所面临的机遇与挑战，同时擎画2021年及“十四五”期间仰韶酒业发展新蓝图。仰韶酒业党委书记、董事长侯建光，仰韶酒业党委副书记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶营销公司总经理郝惠锋，分别作主题讲话。
侯建光：立足新起点，开局新征程，“十四五”蝶变跃升、跨越式发展
会上，侯建光对2020年仰韶酒业各项工作进行了概括性总结，围绕“2021年工作“提出了目标要求。同时，根据企业发展的规律、态势，以及内外部的环境，做出”十四五“期间切实的、可行的、有保障的、有能力完成的战略规划。
持续发力，2020实现逆势增长：2020年，面对疫情对行业造成大规模冲击的背景下，仰韶酒业逆势而上、快速调整应变，下半年持续发力追赶，2020年仍然保持稳中有进的良好增长势头。从企业层面来看，在产品打造与技术创新上，陶香型工艺日臻完善，产品品质持续提升，在市场营销上连续多年保持30%左右的增速，陶香型品牌深入人心；从行业层面来看，2020年仰韶荣获多项大奖，多位省级领导调研指导和全力支持，以豫酒领军的气度、豫酒龙头的高度，获得了市场的高度认同、行业的高度认可。
领航“十四五”,未来该怎么谋：“十四五”时期是推动仰韶蝶变跃升、跨越式发展极为宝贵的“时间窗口”，为保证仰韶酒业“十四五”规划的高质量发展，侯建光针对仰韶酒业未来五年的领航之路“该怎么谋”进行战略部署：
第一，软件配套方面。要求全体员工深刻理解、认真落实公司的“1571”运营体系。即，一个经营理念：求良求强不求大，求稳求速不求快，为实现仰韶特色百年实业而努力奋斗；五大经营管理体系：意识形态管理、人才建设管理、产品品质管理、市场营销管理、风险防范管理；七大战略定位：科技仰韶、品质仰韶、文化仰韶、生态仰韶、诚信仰韶、公益仰韶、数字仰韶；一个战略目标：实现仰韶品牌可持续、高质量、高速率发展。同时，要求全体员工上下同欲、统一思想。务必继续保持不骄不躁、谦虚谨慎的工作作风，务必继续保持低调务实的工作作风，务必继续保持敢打胜仗、能打胜仗的工作作风。
第二，硬件配套方面。1，人才培育。制定“仰韶十四五规划”的人才发展战略。2，科研进步。2，按照“好看、好闻、好喝、好受”的“四好”产品要求，稳步提升品质，满足多样化需求、适应消费升级需要。3，管理提升。按照“智能化生产”的发展理念，利用5G大数据赋能，尽快实现关键工序机械化、自动化、智能化、数字化，加快酿造作业的现代化进程。4，规模扩建。加快产能扩张，达到与世界美酒特色产区相匹配的体量。新建一座大型、现代化的酿造车间；新建万吨陶坛酒库、万吨不锈钢罐群，建设“十里藏酒洞”，原酒储存要达到5万吨规模。5，一庄五园。不断加快以仰韶酒庄为核心，打造黄河南岸高粱种植基地园区、美丽乡村柳庄生物制曲园区、仰韶酿酒工业园区、仰韶仙门山洞藏园区、仰韶彩陶艺术展示园区为依托的“一庄五园”建设，绘制好高质量发展的宏伟蓝图。6，品牌再塑。要进一步提升品牌活力，策划好、组织好、落实好仰韶酒业今年既定的24项品牌活动，以“献礼仰韶文化发现百年”为借力点，拔高品牌情怀，引导共识、塑造风尚。
郭富祥：抓生产、促科研、强管理，以实干高效助推酒业高质量发展
郭富祥在报告中围绕“疫情防控、科研生产、团队建设、风险防范、廉洁自律、项目建设”六大方面，对2020年以来的工作进行了总结回顾。
郭富祥表示，仰韶这十余年的发展，从“党建引领、文化助力、创新驱动、转型升级”的企业理念，到“为中国白酒引领世界消费持续精进,使仰韶文化成为影响人类的伟大智慧”的品牌定位，再到“让一亿河南人喝上好酒”的品牌内涵，仰韶逐步进到更高的文化层面。面对2021年仰韶“十四五规划”的关键之年，酒业公司各个部门、各个车间、各个岗位上的同志们，更要以精益求精、力争上游的精神风貌，为“十四五”发展目标贡献力量。
抓落实：1，全面落实副厂长以上领导目标责任制。2，要提高酒业公司全体员工执行力、落实力。促生产：深入推行生产、管理的精细化、标准化。在工作落实中，要做到经常检查、避免失误。强管理：弗兰德联轴器要加大巡视巡察力度，夯实制度根基。防风险：要严控各种风险因子。要把风险控制在可控范围。保廉洁：要强化廉洁自律。推项目：要扎实推进项目建设。“一庄五园”建设作为公司的重要战略规划，2021年全力以赴加快项目建设进度，切实为“十四五”发展开好新篇！
郝惠锋：紧跟市场、赋能产品、聚焦文化，点燃仰韶“十四五”发展主引擎
郝惠锋围绕“两项重要指标、三个突破和创新、六个关键营销动作”三个方面，对过去的工作进行了详细的回顾和总结。
郝惠锋讲话表示，2020年仰韶酒业以高质量发展为统领，牢牢把握“酿好一瓶酒、卖好一瓶酒、管好一个公司”三大中心任务，紧紧围绕“调结构、挺价格、强品牌、抓管理、提单产、重保障、促增长”21字营销指导方针，抢抓豫酒转型发展的大好机遇，乘势而上，取得了丰硕成果。关键的2021年，仰韶营销公司也将在“21字方针”的指导下，确保“十四五”发展规划目标全面达成。
紧抓核心市场，聚焦核心单品：首先，聚焦郑州，发挥战略引领。其次，聚焦4大重点市场，形成板块联动。2021年，公司重点打造洛阳、南阳、周口、平顶山4大重点市场，推动营销板块的梯次崛起。最后，聚焦核心单品，大力推广“第四代地利”。2021年升级地利产品为“第四代地利”，对产品进行蓄势、赋能。
聚焦彩陶坊天时，实现品牌引领：首先，依托现有产品牢牢占据500元-1200元次高端/高端价位段，通过文创产品和形象产品的打造，拓宽产品线矩阵；其次，借助大商赋能，利用新模式盘活大商资源，形成合力，真正形成“豫商卖豫酒”的良好局面；最后，以“心中的太阳”为主线贯穿全年传播，推进“走进博物馆，品味七千年”主题活动，参与国家/省/市各级“仰韶文化”主题活动，强化天时产品价值塑造。聚焦基础建设，加速市场动销：引导销售团队重视市场基础建设和消费者培育。严控市场秩序，严格价格管理：价格是产品的生命线，各业务团队要树立正确的价值观，销量观，实现产品的长销和仰韶的高质量可持续发展。
推进数字化建设，为精细化工程赋能：加快布局数字化建设。同时，规划专项资金千万元，打造仰韶在酒行业数字化建设的先发优势。把握历史机遇，凸显文化引领：2021年是“三个一百年（中国共产党建党100周年、仰韶文化发现100周年、中国考古学诞生100周年）”历史交汇的关键时期，积极开展 “仰韶文化发现100周年”系列活动。实施人才战略，完善人才梯队建设：2021年要设定人才建设目标和培养路径，设立人才战略专项基金，专项用于营销团队素质提升和实施人才战略。
万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。郝惠锋表示，关键的2021年，仰韶酒业开启以高质量为统领的“十四五”发展规划，立足新阶段、融入新格局，全体员工要紧盯年度目标任务，坚持“稳”字当头、“实”字托底，向着仰韶酒业“十四五”规划的伟大目标昂首阔步，推动仰韶这块“金”字品牌，做强做优做精做久。
“十四五”征程已开启，奋力擘画发展新蓝图、策动增长新引擎、推动企业新升级，仰韶有信心有基础有底气迈好开年第一步，打好开局“第一仗”，在“十四五”规划开局之年再创佳绩！